控制運輸成本的措施
1. 強化運輸成本的核算和考核萊垍頭條
要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門萊垍頭條
2. 增強全員的物流成本意識頭條萊垍
運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。垍頭條萊
3. 提高企業物流運輸管理水平頭條萊垍
運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。萊垍頭條
4. 消除運輸中不合理現象垍頭條萊
物流運輸不是一個孤立的環節，在組織運輸時，要對運輸活動及涉及到的其他環節要科學規劃，統籌安排，盡量壓縮不必要的環節，減少個別環節所占用成本萊垍頭條
5. 合理選擇運輸方式，提高運輸效率萊垍頭條
合理選擇運輸工具。在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便作出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。萊垍頭條
6. 科學設計運輸網絡，實現優化運輸垍頭條萊
在運費、運距及生產能力和消費量都已確定的情況下，可充分運用運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等解決運輸的組織問題，制定科學合理的運輸計劃和方案；運用“送奶線路”、定制化運輸等方法和手段，合理設計萊垍頭條
7. 運用現代化的物流信息系統控制和降低物流運輸成本垍頭條萊
現代物流的開展離不開現代化的物流信息系統。信息技術的關鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準確性，實現信息的共享，有效減少冗余信息傳遞。通過運輸管理系統（TMS）和其他管理信息系實現有效對接，可使運輸環節作業或業務處理準確、迅速.萊垍頭條
國際快遞算是國際運輸方式最快的。萊垍頭條
一般在3-5天。根據不同渠道及航班，有時候當天下午的件第二天早上就簽收了。當然，也存在波動性。如，渠道中途出現問題等等。樓主自己多在互聯網上或百運網上關于國際物流發貨的一些平臺多了解一下。頭條萊垍
受疫情的影響。頭條萊垍
現在的快遞比較慢，主要是因為受疫情的影響。條萊垍頭
新冠病毒疫情導致很多區域交通物流受到限制和管控，造成快遞運輸過程中效率下降，速度降低，快件的收發速度也因為疫情管控下降。隨著疫情的放開，在短期內會有大量的物流快遞人員出現陽性病例，不能夠正常工作，快件的中轉和運輸速度也會受到影響。結果就是快遞的運送速度更加緩慢，只有等到疫情徹底結束以后。快遞行業才能恢復正常，快遞的速度才能夠恢復到之前正常的狀態。萊垍頭條
2倍賠償頭條萊垍
《快遞服務行業標準》中規定，同城快遞服務時限不得超過24小時，國內異地快遞不得超過72小時；同城快遞延誤時限為3日，國內異地快遞為7日，國際快件為10日。當快件出現延誤時，消費者可以視為快件丟失，要求賠償，信件丟失按服務費2倍賠償，包裹原則上按照保價實價賠償，沒有買保價的包裹將按照具體服務資費的5倍進行賠償。萊垍頭條